天堂888-欧美黄色小说-熟睡侵犯の奶水授乳在线-初尝情欲h名器av-亚洲天堂免费视频-日韩五十路-免费在线国产-国产又大又黄又粗-久草导航-色播导航-亚洲免费资源-熟女一区二区三区视频-亚洲美女视频在线-亚洲成人福利视频-婷婷精品在线-亚洲综合p-中文字幕 日本-亚洲骚片-亚洲自拍偷拍网-国产农村妇女精品一区二区-午夜中出-久久精品国产精品亚洲毛片-91精品毛片-99爱视频在线-狠狠操亚洲-美女让人操-里番本子纯肉侵犯肉全彩无码-999偷拍

2025上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師第二期??荚嚲恚☉?yīng)用技術(shù))

信息系統(tǒng)監(jiān)理師 責任編輯:陳湘君 2025-05-13

添加老師微信

備考咨詢

加我微信

摘要:希賽網(wǎng)5月10日-11日舉行了2025上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師第二期??蓟顒?,現(xiàn)將2025上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師第二期??荚嚲恚☉?yīng)用技術(shù))分享給大家。有需要的同學(xué)可以在本文資料處下載??荚嚲淼腜DF版本。

希賽網(wǎng)2025上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師第二期??蓟顒右呀Y(jié)束,現(xiàn)將2025上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師第二期模考試卷(應(yīng)用技術(shù))分享給大家。

2025上半年信息系統(tǒng)監(jiān)理師第二期??荚嚲恚☉?yīng)用技術(shù))部分試題如下:

1、

【說明】某智慧城市建設(shè)項目中的核心部分--城市APP的開發(fā),因其復(fù)雜性和重要性,決定引入監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理。該項目旨在通過智能化手段提升城市交通管理效率,包括設(shè)計智能交通信號控制系統(tǒng)、交通數(shù)據(jù)收集與分析系統(tǒng)、以及公眾信息服務(wù)系統(tǒng)等模塊。監(jiān)理師的任務(wù)是確保項目在設(shè)計、實施和軟件支持過程中遵循既定標準,實現(xiàn)高質(zhì)量交付。

【事件1】通過監(jiān)理單位的協(xié)助,招標過程順利進行,最終選定了合理的軟件開發(fā)公司作為項目的實施單位。承建單位提交了項目計劃至監(jiān)理單位,在審查通過后正式進入實施。進入設(shè)計階段,監(jiān)理師的主要任務(wù)是審核設(shè)計方案,確保設(shè)計符合行業(yè)標準、電力公司的實際需求及安全策略。

【事件2】軟件工程實施階段,監(jiān)理單位A單位監(jiān)督管理項目的建設(shè),工作流程如下:

(1)監(jiān)理單位督促承建單位開展編碼、測試活動,并協(xié)助業(yè)主單位實施系統(tǒng)部署工作;

(2)監(jiān)理單位提交詳細的、符合承建合同及項目計劃的階段計劃,勒令承建單位按計劃開展工作;

(3)監(jiān)理單位對軟件編碼、測試的過程進行檢查,其成果直接提交至業(yè)主單位,促使軟件編碼及測試符合相關(guān)技術(shù)標準的要求,保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量;

(4)監(jiān)督承建單位的單元測試、集成測試和業(yè)主單位組織的系統(tǒng)測試情況,驗證軟件符合系統(tǒng)需求和系統(tǒng)設(shè)計的要求;

(5)承建單位收集所有項目變更需求并作為發(fā)起人提出變更申請,監(jiān)理單位做好變更控制工作。

【事件3】經(jīng)過充足的編碼及測試工作,軟件的實施已經(jīng)接近尾聲。軟件質(zhì)量達到了預(yù)期目標,并且成功進入終驗階段。后續(xù)在驗收階段不斷完善,最終項目完成了成功交付。而在軟件支持與維護階段,承建單位也不能掉以輕心,監(jiān)理師也監(jiān)督了軟件的部署、用戶培訓(xùn)、售后服務(wù)及配置管理工作,確保軟件能夠穩(wěn)定運行并滿足用戶需求。

問題內(nèi)容:

【問題1】針對事件1,在項目計劃的評審過程中,監(jiān)理單位應(yīng)關(guān)注于那些方面?(7分)

【問題2】請指出整個軟件工程的實施階段工作存在哪些問題?(5分)

【問題3】針對事件2,承建單位應(yīng)滿足怎樣的條件才能進入初驗階段?(3分)

試題答案:

【問題1】(7分,每點1分)

應(yīng)根據(jù)下列準則審核項目計劃,并提出監(jiān)理意見:

(1)與承建合同的一致性、可追溯性;

(2)系統(tǒng)范圍及工作任務(wù)分解的完整性;

(3)項目過程及主要里程碑劃分的合理性,包括適宜的軟件生存周期模型;

(4)項目規(guī)模估算方法的正確性,包括項目任務(wù)和工作產(chǎn)品規(guī)模、時間安排、資源使用等;

(5)項目進度的合理性,包括項目質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃等;

(6)項目計劃中部署全部可用產(chǎn)品(軟件和硬件)的可行性;

(7)對項目風險有必要的識別、分析、處理和跟蹤。

【問題2】(5分,每點1分)

軟件工程實施階段的主要監(jiān)理活動如下:

(1)監(jiān)理單位應(yīng)當督促承建單位開展編碼、測試、系統(tǒng)部署活動。錯誤句問題集中于業(yè)主單位無需實施系統(tǒng)部署活動;

(2)監(jiān)理單位應(yīng)當督促承建單位提交詳細的、符合承建合同及項目計劃的階段計劃,并按計劃開展工作。錯誤句問題集中于監(jiān)理單位不負責階段計劃的編制;

(3)監(jiān)理單位需對軟件編碼、測試的過程和成果進行檢查,促使軟件編碼及測試符合相關(guān)技術(shù)標準的要求,保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。錯誤句問題集中于成果也屬于監(jiān)理單位的檢查范疇;

(4)監(jiān)理單位應(yīng)當監(jiān)督承建單位的單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試情況,驗證軟件符合系統(tǒng)需求和系統(tǒng)設(shè)計的要求。錯誤句問題集中于系統(tǒng)測試應(yīng)當由承建單位來主導(dǎo);

(5)三方都可以提出變更,監(jiān)理單位應(yīng)及時對變更進行響應(yīng),并做好變更控制工作。

【問題3】(3分,每點1分)

依據(jù)承建合同,審核承建單位提交的初驗申請。初驗應(yīng)滿足如下條件:

(1)軟件產(chǎn)品已納入配置管理并可交付;

(2)已提交承建合同規(guī)定的項目文檔;

(3)軟件系統(tǒng)已通過測試。

2、

【說明】某市交通局計劃建設(shè)“智慧交通綜合管理平臺”,整合公交、地鐵、出租車等實時數(shù)據(jù),實現(xiàn)交通調(diào)度與應(yīng)急指揮一體化。項目預(yù)算5000萬元,要求2024年6月前完成部署。交通局委托監(jiān)理公司G承擔監(jiān)理工作。

【事件1】

業(yè)主單位啟動信息系統(tǒng)工程立項后,監(jiān)理單位根據(jù)合同約定組建項目監(jiān)理部,全程參與規(guī)劃階段工作,協(xié)助完成需求調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、方案審查及招標策劃等任務(wù)。可以為業(yè)主單位提供項目的規(guī)劃的相關(guān)服務(wù),為業(yè)主單位決策提供依據(jù),并為業(yè)主單位提出了總體規(guī)劃咨詢意見。

【事件2】

交通局在招標方式選擇時,認為項目技術(shù)復(fù)雜但無特殊技術(shù)要求,決定采用公開招標方式,在官網(wǎng)發(fā)布了公開招標公告。在招標階段,G公司實施的主要監(jiān)理活動包括:

(1)在業(yè)主單位授權(quán)下,參與業(yè)主單位招標前的準備工作,完成項目的工作計劃編制;

(2)直接參與招標代理機構(gòu)的招標文件編制;

(3)業(yè)主單位找到了委托招標,進行招標代理機構(gòu)的推薦與敲定;

(4)向投標的承建單位提供招投標咨詢服務(wù);

(5)與業(yè)主單位簽訂合同,并對承建合同的內(nèi)容提出監(jiān)理意見。

問題內(nèi)容:

【問題1】(5分)針對事件1,監(jiān)理單位在為業(yè)主單位提供項目規(guī)劃服務(wù)的過程中,還需要從哪些方面來提供依據(jù)及規(guī)劃服務(wù)?

【問題2】(5分)針對事件2,請寫出公開招標的優(yōu)缺點。

【問題3】(5分)針對事件2,請指出G公司在招標階段的監(jiān)理存在哪些問題?

試題答案:

【問題1】(5分)

(提出總體規(guī)劃咨詢意見)

(1)提出可行性研究編制要求和具體內(nèi)容的分析意見;

(2)提出初步設(shè)計編制要求和具體建設(shè)內(nèi)容的分析意見,確定分項建設(shè)任務(wù)的技術(shù)要求;

(3)提出分項建設(shè)任務(wù)的深化設(shè)計方案的編制要求、建設(shè)實施的管理約束等咨詢意見或建議;

(4)協(xié)助組織技術(shù)方案專家論證、技術(shù)評審等活動;

(5)系統(tǒng)性監(jiān)督整體及分項技術(shù)方案的優(yōu)化、調(diào)整和完善,為建設(shè)實施階段奠定基礎(chǔ)。

(每點1分,滿分5分)

【問題2】(5分)

公開招標的優(yōu)點:

(1)最大限度地保證項目的公開、公平、公正、透明;

(2)促使供應(yīng)商保質(zhì)保量按時完成項目目標,并獲得最具競爭力的價格;

(3)有效避免弄虛作假舞弊等行為。(每點1分,共3分)

公開招標的缺點:

(1)程序較為復(fù)雜,招投標耗時較久,費用支出也較多;

(2)采購風險較大(每點1分,共2分)

【問題3】(5分)

(1)“完成項目的工作計劃編制”錯誤,

正確做法應(yīng)當是:監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位編制項目的工作計劃;

(2)“直接參與招標代理機構(gòu)的招標文件編制”錯誤,

正確做法應(yīng)當是:在業(yè)主單位授權(quán)下,參與招標文件的編制,并對招標文件內(nèi)容提出監(jiān)理意見;

(3)“進行招標代理機構(gòu)的推薦與敲定”錯誤,

正確做法應(yīng)當是:對于業(yè)主單位需要委托招標,去審核招標代理機構(gòu)資質(zhì)是否符合行業(yè)管理要求;

(4)“向投標的承建單位提供招投標咨詢服務(wù)”錯誤,

正確做法應(yīng)當是:向業(yè)主單位提供招投標咨詢服務(wù);

(5)“與業(yè)主單位簽訂合同”錯誤,

正確做法應(yīng)當是:在業(yè)主單位授權(quán)下,參與承建合同的簽訂過程,并對承建合同的內(nèi)容提出監(jiān)理意見。

(每個錯誤點0.5分,每個正確做法0.5分,共5分)

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

軟考備考資料免費領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢在線老師!