案例場景

能源集團聘請A單位作為監(jiān)理單位，在設計階段，A公司實施的主要監(jiān)理活動包括:

1、要求業(yè)主單位提交項目計劃，并進行審核；

2、主持需求調(diào)研工作，撰寫調(diào)研記錄；

3、監(jiān)督承建單位的系統(tǒng)需求分析過程；

4、組織對設計文檔的合法合規(guī)性進行評審后，宣布設計文檔審核通過；

5、代表承建單位提出變更申請后，對變更進行了記錄和控制。

在設計階段，承建單位對系統(tǒng)需求進行了認真管理，主要包括需求獲取，需求分析，需求規(guī)格編寫和需求驗證。

問題1:請指出A公司在設計階段的監(jiān)理存在哪些問題?

問題2:A公司依據(jù)哪些準則審核項目計劃，并提出監(jiān)理意見?

問題3:作為A公司的監(jiān)理工程師，在設計階段可以采取哪些方式驗證需求。

參考答案：

問題1:

應要求承建單位提交項目計劃，并進行審核。

應由承建單位撰寫調(diào)研記錄，而不是監(jiān)理。

監(jiān)督承建單位的系統(tǒng)需求分析過程，并組織評審系統(tǒng)說明書。

組織對設計文檔的合法合規(guī)性進行評審后，應上報業(yè)主單位審定通過。

不能代表承建單位提出變更申請，誰提出的變更由誰提交變更申請。監(jiān)理對變更過程要進行變更控制。

問題2:

應根據(jù)下列準則審核項目計劃，并提出監(jiān)理意見:

(1)與承建合同的一致性、可追溯性;

(2)系統(tǒng)范圍及工作任務分解的完整性;

(3)項目過程及主要里程碑劃分的合理性，包括適宜的軟件生存周期模型;

(4)項目規(guī)模估算方法的正確性，包括項目任務和工作產(chǎn)品規(guī)模、時間安排、資源使用等;

(5)項目進度的合理性，包括項目質量保證計劃、配置管理計劃等;

(6)項目計劃中部署全部可用產(chǎn)品(軟件和硬件)的可行性;

(7)對項目風險有必要的識別、分析、處理和跟蹤。

問題3:

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