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軟考高級信息系統項目管理師案例分析+答案解析！

信息系統項目管理師 責任編輯：龍小林 2025-12-24

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摘要：本文圍繞某信息系統項目的七個活動展開，涵蓋三方面問題：繪制時標網絡圖并確定關鍵路徑與最短工期；計算特定活動總時差與自由時差，分析活動工期變動對項目的影響；計算項目 BAC、PV、EV等績效指標，并分情況求解ETC和EAC。

案例場景

某信息系統項目包含如下七個活動。活動之間的邏輯關系以及各活動的計劃工期(單位:周)、成本(單位:萬元)如下表所示:

 image.png

[問題1](8分)

依據題干信息繪制對應的時標網絡圖，并指出該項目的關鍵路徑和最短工期。

[問題2](8分)

(1)計算A、C、E、F的總時差與自由時差。(4分)

(2)假設任務E提前3周、任務C拖延2周、任務A拖延4周，問對項目的工期有無影響，為什么?(4分)

[問題3](9分)

(1)計算監控點時刻該項目的BAC、PV、EV。(3分)

(2)①若在監控點時刻對項目進行了績效評估后，未找到影響績效的原因，計算該項目的ETC和EAC。(3分)

②若在監控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，計算該項目的ETC和EAC。(3分)


參考答案：

[問題1](8分)

關鍵路徑為:BDEG，最短工期為24周。(2分)

 image.png

[問題2](8分)

(1)A的總時差為3周，自由時差為2周;C的總時差為1周，自由時差為0周;E的總時差為0周，自由時差為0周;F的總時差為7周，自由時差為7周。(4分)

(2)無影響，關鍵路徑由BDEG變成ACEG，工期仍為24周。(4分)

 image.png

[問題3](9分

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信息系統項目管理師案例分析試卷

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