案例場景

已知某公司承擔一個旅游信息監管系統的開發，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關信息如表所示:

[問題1](12分)

結合案例:

(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本【工期】服從β分布，請計算每個活動的成本【工期】，并繪制項目的時標網絡圖。

(2)如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數。

[問題2](3分)

請確定項目的關鍵路徑，工期。

[問題3](6分)

項目進展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值(假設項目每項活動的日工作量相同，計算結果精確到整數)。

[問題4](4分)

請指出當前項目績效情況，并說明項目經理應該采取哪些措施?

參考答案：

[問題1](12分)

(1)每個活動的樂觀、可能和悲觀成本【工期】服從β分布，

A活動工期=(1+4*4+7)/6=4天;B活動工期=(12+4*14+22)/6=15天;C活動工期=(13+4*14+21)/6=15天;D活動工期=(8+4*9+16)/6=10天;E活動工期=(10+4*17+18)/6=16天;

F活動工期=(6+4*7+8)/6=7天;G活動工期=(5+4*8+11) /6=8天;H活動工期=(9+4*16+17)/6=15天;I活動工期=(3+4*5+7)/6=5天(4.5分)

(每個活動歷時計算正確并在時間軸上標識正確得1分，F活動浮動1天得1分，共10分)

(2) G、F活動有并行工作，資源需求分別12人，9人，所以最大資源需求為21人。(2分)

[問題2](3分)

關鍵路徑ABCDEGHI (1分)，工期為88天(2分)。

[問題3](6分)

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