六、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1．箭線圖法的三個(gè)基本原則

（1）網(wǎng)絡(luò)圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個(gè)代號，即網(wǎng)絡(luò)圖中不會有相同的代號；

（2）任兩項(xiàng)活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個(gè)不相同，節(jié)點(diǎn)代號沿箭線方向越來越大；

（3）流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動，均有共同的緊后活動（或緊前活動）。

2．資源優(yōu)化技術(shù)

資源優(yōu)化用于調(diào)整活動的開始和完成日期，以調(diào)整計(jì)劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源，包括：

（1）資源平衡。資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，而且通常是延長了關(guān)鍵路徑。

（2）資源平滑。對進(jìn)度模型中的活動進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲。

3．進(jìn)度落后的措施（19上，19下，22上，23上，23下，24年真題）

（1）趕工（投入更多的資源或增加工作時(shí)間，縮短關(guān)鍵活動的工期）；

（2）快速跟進(jìn)，并行施工；

（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員；

（4）減小活動范圍或降低活動要求；

（5）改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)率；

（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

七、項(xiàng)目成本管理

1．發(fā)生成本失控的原因

（1）對工程項(xiàng)目認(rèn)識不足；

（2）組織制度不健全；

（3）方法問題；

（4）技術(shù)的制約；

（5）需求管理不當(dāng)。

2．成本控制的目標(biāo)（24上年真題）

（1）對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；

（2）確保所有變更請求都得到及時(shí)處理；

（3）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更；

（4）確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、WBS組件和活動分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額；

（5）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差；

（6）對照資金支出，監(jiān)督工作績效；

（7）防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更；

（8）向干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本；

（9）設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)等。

3．成本估算的支持信息可包括

（1）關(guān)于估算依據(jù)的文件（如估算是如何編制的）；

（2）關(guān)于全部假設(shè)條件的文件；

（3）關(guān)于各種已知制約因素的文件；

（4）有關(guān)已識別的、在估算成本時(shí)應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)的文件；

（5）對估算區(qū)間的說明（如“10000元±10%”就說明了預(yù)期成本的所在區(qū)間）；

（6）對最終估算的置信水平的說明。