希賽網(wǎng)2026上半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師第二期模考活動已結(jié)束，現(xiàn)將2026上半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師第二期模考試卷（應(yīng)用技術(shù)）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2026上半年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師第二期模考試卷（應(yīng)用技術(shù)）部分試題如下：

2025年5月，某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目，內(nèi)容包括地鐵公司運營中心節(jié)目控制軟件、地鐵列車節(jié)目接受軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。

公司任命小劉為項目經(jīng)理，并從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。小劉依據(jù)過去多年從事會議場所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗，自己編寫了項目范圍說明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典，形成項目范圍基準(zhǔn)。在項目實施過程中，由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛，項目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對新的解碼設(shè)備，重新開發(fā)接口軟件，導(dǎo)致項目工期拖延。客戶針對播放控制軟件，要求增加斷點續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認(rèn)為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時，小劉發(fā)現(xiàn)與之前做的項目不同，地鐵運行時數(shù)據(jù)是通過車地?zé)o線網(wǎng)絡(luò)傳輸，帶寬有限，網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時，經(jīng)常卡頓，馬賽克現(xiàn)象嚴(yán)重，究其原因發(fā)現(xiàn)是WBS中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗收時，客戶對項目執(zhí)行情況很不滿意，小劉覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，導(dǎo)致客戶向公司高層投訴。

【問題1】（6分）

結(jié)合案例，請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題？

【問題2】（5分）

請寫出確認(rèn)范圍的一般步驟。

【問題3】（4分）

確認(rèn)范圍的輸入包括（ ）。

A、項目章程

B、項目管理計劃

C、工作績效信息

D、可交付成果

E、工作績效數(shù)據(jù)

F、質(zhì)量報告

G、核實的可交付成果

H、變更請求