2023年湖北專升本財務管理基礎知識訓練（十）

一、名詞解釋

1、財務控制：是指利用有關信息和特定手段，對企業財務活動實施影響或調節，以保證其財務預算實現的全過程。

2、責任中心：是指具有一定的管理權限，并承擔相應經濟責任的企業內部責任單位，是一個責權利結合的實體。

3、成本中心：是指對成本或費用承擔責任的責任中心。

4、利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負責的責任中心，它是處于比成本中心高一層次的責任中心，其權利和責任都相對較大。

5、自然利潤中心：是指能直接對外銷售產品或提供勞務取得收入而給企業帶來收益的利潤中心。

6、人為利潤中心：是不能直接對外銷售產品或提供勞務，只能在企業內部各責任中心之間按照內部轉移價格相互提供產品或勞務而形成的利潤中心。

7、投資中心：是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心。

8、內部轉移價格是指企業內部各責任中心之間轉移中間產品或相互提供勞務，而發生內部結算和進行內部責任結轉所使用的計價標準。

二、簡答題

1、簡述財務控制的特征。

財務控制作為企業財務管理工作的重要環節，具有以下特征：

(1)價值控制。財務控制對象是以實現財務預算為目標的財務活動，它是企業財務管理的重要內容，財務管理以資金運動為主線，以價值管理為特征，決定了財務控制必須實行價值控制。

(2)綜合控制。財務控制以價值為手段，可以將不同部門、不同層次和不同崗位的各種業務活動綜合起來，實行目標控制。

2、簡述財務控制原則。

(1)經濟原則。實施財務控制總是有成本發生的，企業應根據財務管理目標要求，有效地組織企業日常財務控制，只有當財務控制所取得的收益大于其代價時，這種財務控制措施才是必要的、可行的。

(2)目標管理及責任落實原則

企業的目標管理要求已納入財務預算，將財務預算層層分解，明確規定有關方面或個人應承擔的責任控制義務，并賦予其相應的權利，使財務控制目標和相應的管理措施落到實處，成為考核的依據。

(3)例外管理原則

企業日常財務控制涉及企業經營的各個方面，財務控制人員要將注意力集中在那些重要的、不正常、不符合常規的預算執行差異上。通過例外管理，一方面可以分析實際脫離預算的原因來達到日常控制的目的，另一方面可以檢驗預算的制定是否科學與先進。

3、內部轉移價格有哪些形式?并對其進行評價。

答：內部轉移價格主要有市場價格、協商價格、雙重價格和以“成本”作為內部轉移價格四種。

(1)市場價格

市場價格是根據產品或勞務的市場供應價格作為計價基礎。以市場價格作為內部轉移價格的責任中心，應該是獨立核算的利潤中心。

優點：市場價格客觀公正，對買賣雙方無所偏袒，而且還能激勵賣方努力改善經營管理，不斷降低成本，在企業內部創造一種競爭的市場環境，讓每個利潤中心都成為名副其實的獨立生產經營單位，以利于相互競爭，最終通過利潤指標來考核和評價其工作成果。

缺點：以市場價格作為內部轉移價格的計價基礎，也有其自身的局限性。這是因為企業內部相互轉讓的產品或提供的勞務，往往是本企業專門生產的，具有特定的規格，或需經過進一步加工才能出售的中間產品，因而往往沒有相應的市價作為依據。

(2)協商價格

協商價格，簡稱“議價”，它是指買賣雙方以正常的市場價格為基礎，定期共同協商，確定出一個雙方都愿意接受的價格作為計價標準。

協商價格的上限是市價，下限是單位變動成本，具體價格應由買賣雙方在其上下限范圍內協商議定。

采用協商價格的缺陷是：在雙方協商過程中，不可避免地要花費很多人力、物力和時間，當買賣雙方的負責人協商相持不下時，往往需要企業高層領導進行裁定。這樣就喪失了分權管理的初衷，也很難發揮激勵責任單位的作用。

(3)雙重價格

雙重價格是由買賣雙方分別采用不同的內部轉移價格作為計價的基礎。

采用雙重價格的好處是：既可較好地滿足買賣雙方不同的需要，也便于激勵雙方在生產經營上充分發揮其主動性和積極性。

(4)以“成本”作為內部轉移價格

以產品或勞務的成本作為內部轉移價格，是制定轉移價格的最簡單方法。由于成本的概念不同，以“成本”作為內部轉移價格也有多種不同形式，它們對轉移價格的制定、業績評價將產生不同的影響。

A.標準成本法。即以各中間產品的標準成本作為內部轉移價格。

優點：以標準成本作為轉移價格能促進企業內買賣雙方改善生產經營，降低成本。

缺點：是不一定使企業利益最大化，如中間產品標準成本為30元，單位變動成本24元，賣方有閑置生產能力，當買方只能接受26元以下的內部轉移價格時，此法不能促成內部交易，從而使企業整體喪失一部分利益。

B.標準成本加成法。即根據產品(半成品)或勞務的標準成本加上一定的合理利潤作為計價基礎。當轉移產品(半成品)或勞務涉及利潤中心或投資中心時，可以將標準成本加利潤作為轉移價格，以分清雙方責任。但利潤的確定，難免帶有主觀隨意性。

C.標準變動成本。它是以產品(半成品)或勞務的標準變動成本作為內部轉移價格，符合成本習性，能夠明確揭示成本與產量的關系，便于考核各責任中心的業績，也利于經營決策。不足之處是產品(半成品)或勞務中不包含固定成本，不能鼓勵企業內賣方進行技術革新，也不利于長期投資項目的決策。