6月26日，重慶市藥監(jiān)局一則公示引發(fā)行業(yè)關(guān)注：重慶華森大藥房零售連鎖有限公司因終止藥品經(jīng)營，主動(dòng)申請注銷《藥品經(jīng)營許可證》。這家由榮昌區(qū)唯一主板上市藥企華森制藥全資控股的連鎖藥房，其60余家門店（多數(shù)位于榮昌區(qū)）已多數(shù)注銷，而這一動(dòng)作，不禁讓人聯(lián)想到兩個(gè)月前當(dāng)?shù)氐囊粓觥熬W(wǎng)紅書記銳評”。

一、從“一條街十家藥房”到華森注銷：一場關(guān)于“藥店過剩”的現(xiàn)實(shí)映照

今年5月10日，榮昌區(qū)委書記高洪波在座談會(huì)上的犀利發(fā)言曾引發(fā)熱議。他提到晨跑時(shí)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象：“有的小區(qū)百米內(nèi)有三四家藥店，一條街道500米竟開了10家，健身房卻寥寥無幾”，直言“開這么多藥房干什么？必須把藥房關(guān)起來”。這番對“藥店扎堆”的批評，直指行業(yè)同質(zhì)化競爭的痛點(diǎn)。

而此次華森大藥房的主動(dòng)注銷，雖為企業(yè)自主行為（其許可證6月29日到期，未申請延續(xù)），卻與書記銳評形成了耐人尋味的呼應(yīng)。作為當(dāng)?shù)佚堫^藥企旗下的連鎖藥房，其退出背后，是區(qū)域藥店密度過高、經(jīng)營壓力陡增的縮影——當(dāng)供需失衡、利潤空間被壓縮，主動(dòng)收縮成為部分企業(yè)的選擇。

二、全國連鎖藥店“關(guān)店潮”：近兩年已有多家連鎖清算、轉(zhuǎn)讓

華森大藥房的案例并非個(gè)例。近兩年，全國藥店行業(yè)正經(jīng)歷一輪“洗牌”，連鎖藥房關(guān)停、清算、低價(jià)轉(zhuǎn)讓已成常態(tài)：

 - 重慶養(yǎng)天和昌野藥房：2001年成立，旗下80家門店中72家已注銷或吊銷，僅剩8家存續(xù)；

 - 廣西保民大藥房：2008年成立，45家門店中32家注銷，僅13家在業(yè)；

 - 福建德正康濟(jì)大藥房：2015年成立，23家門店中18家注銷或歇業(yè)，僅5家運(yùn)營；

 - 莎普愛思大藥房：2025年5月，莎普愛思藥業(yè)將其100%股權(quán)以50萬元低價(jià)轉(zhuǎn)讓，公告明確提及“子公司持續(xù)虧損多年”。

這些案例折射出行業(yè)的普遍困境：當(dāng)藥店數(shù)量遠(yuǎn)超實(shí)際需求，疊加醫(yī)保控費(fèi)收緊、線上購藥分流，傳統(tǒng)“靠賣藥賺差價(jià)”的模式難以為繼。

三、70萬家藥店擠破頭：為何“關(guān)店潮”不可避免？

數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)藥店總數(shù)已超70萬家，而業(yè)內(nèi)共識(shí)是：40萬家左右即可滿足基本供需平衡——這意味著，未來或有超30萬家藥店面臨退出。

藥店“扎堆”的本質(zhì)，是同質(zhì)化競爭的惡性循環(huán)：

 - 一條街?jǐn)D著十?dāng)?shù)家藥房，賣的藥品種類相似、價(jià)格相近，只能靠低價(jià)促銷搶客，陷入“價(jià)格戰(zhàn)”泥潭；

 - 多數(shù)藥店仍停留在“坐商”模式，重商品銷售、輕專業(yè)服務(wù)，執(zhí)業(yè)藥師的用藥指導(dǎo)、健康管理等價(jià)值被忽視；

醫(yī)保控費(fèi)趨嚴(yán)（如藥品追溯碼掃碼結(jié)算、集采降價(jià)）和線上購藥（O2O平臺(tái)30分鐘送達(dá)）的雙重沖擊，進(jìn)一步壓縮了線下藥店的生存空間。

四、轉(zhuǎn)型已是必答題：藥店如何跳出“關(guān)店潮”？

華森大藥房的主動(dòng)退出，與其說是“退場”，不如說是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。對連鎖藥房而言，過去“靠開店數(shù)量擴(kuò)張”的模式已走到盡頭，破局需從三方面發(fā)力：

 - 從“賣藥”到“賣服務(wù)”：強(qiáng)化執(zhí)業(yè)藥師的專業(yè)價(jià)值，提供用藥咨詢、慢病管理、健康監(jiān)測等服務(wù)，構(gòu)建差異化競爭力；

 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過線上線下融合（如社群運(yùn)營、私域流量維護(hù)），承接線上訂單，提升用戶粘性；

 - 優(yōu)化經(jīng)營品類：擺脫對藥品的單一依賴，拓展藥妝、健康食品、醫(yī)療器械等多元化品類，滿足消費(fèi)者健康需求。

正如榮昌區(qū)委書記的銳評所折射的，當(dāng)“藥房比健身房還多”，行業(yè)早已偏離“服務(wù)健康”的初心。在這場70萬家藥店的“大洗牌”中，唯有那些能把“專業(yè)服務(wù)”刻進(jìn)基因的玩家，才能在浪潮中站穩(wěn)腳跟。