PgMP^®績效領域之一的收益管理，由8個任務組成，具體如下：

任務1：

制定收益實現計劃及其衡量標準，從而為項目集設定基準，并向干系人(包括發起人)傳達。

任務2：

識別并捕捉在整個項目集生命周期中確定的協同效應與效率，從而更新收益實現計劃，并向干系人(包括發起人)傳達。

任務3：

制定維持計劃，以確定在完成項目集后管理收益所必需的過程、措施、指標和工具，從而確保繼續實現預期收益。

任務4：

監督指標(例如，通過預測、分析偏差，開發“假設”情景和模擬，以及利用因果分析)，從而在項目集中采取糾正措施，并維護和/或可能改善收益的實現。

任務5：

核實組件項目和項目集的收尾、移交與整合是否滿足或超越收益實現標準，從而實現項目集的戰略目標。

任務6：

維護收益登記冊并記錄項目集進度，從而通過溝通計劃向干系人報告收益。

任務7：

分析和更新收益實現與持續計劃，以了解不確定性、風險識別、風險減輕和風險機會，從而確定是否需要糾正措施并向干系人傳達。

任務8：

制定向運營移交的計劃，從而確保項目集所交付的產品和收益的持續。

收益管理領域的特定知識：

?收益優化

?商業價值衡量

?決策樹分析

?在交付后項目集收益的維護和持續

?績效和質量測量指標

?項目集移交策略