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在敏捷項目中，產品負責人多次要求與團隊成員召開臨時會議。項目經理應該做什么?

A.要求團隊只關注目標，而不是臨時會議

B.指導產品負責人了解計劃外會議的影響

C.在回顧會議上與產品負責人討論該問題

D.將情況上報給管理層，因為它正在影響團隊

解析：

本題考查：仆人式領導

產品負責人多次要求與團隊成員召開臨時會議，這打斷了團隊成員的開發(fā)工作。在敏捷項目中，當團隊成員遇到阻礙時，項目經理應該幫助團隊成員掃清障礙，提供幫助。綜合分析以下選項：

選項A，要求團隊成員直接忽視問題，并沒有解決問題，不太合適。

選項B，通過指導和告知產品負責人計劃外會議的影響，引導產品負責人盡量不召開臨時會議，幫助團隊掃清障礙，不中斷開發(fā)工作。這符合敏捷項目中項目經理的職責，當選。

選項C，如果等到回顧會議再解決問題太晚，可能會導致本次迭代工作不能及時完成，不太合適。

選項D，遇到問題直接上報給高級管理層不太合適，團隊應該優(yōu)先自己解決問題。