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項目發(fā)起人希望開發(fā)具有 30 種功能并在 10 個不同國家/地區(qū)使用的軟件。團隊對要完成的工作量感到不知所措。項目經(jīng)理應該做什么?

A.通過項目激勵來鼓勵和激勵團隊

B.細分團隊以處理項目的不同方面

C.支持團隊找到并執(zhí)行最小可行產(chǎn)品 (MVP)

D.組織項目執(zhí)行以滿足項目發(fā)起人的要求

解析：

本題考查：最小可用產(chǎn)品MVP

題干提到發(fā)起人希望開發(fā)具有30種功能并且可以在10個不同國家和地區(qū)進行使用的軟件，開發(fā)出如此多功能軟件的工作量是非常巨大的，團隊對于要完成的工作量不知所措也說明了不知從何下手，沒有一個工作規(guī)劃的方向。

面對這種情況，項目經(jīng)理需要給予團隊支持，幫助他們找到最小可行產(chǎn)品，盡早提交價值，同時也能一步步規(guī)劃工作，避免由于過度繁雜的工作打擊團隊工作信心。因此本題最佳實踐為C選項。

A選項，目前團隊的問題在于不知道從什么方面入手，對于未來的工作沒有一個清晰的規(guī)劃，僅僅是激勵團隊是無法解決題干問題的。

B選項，敏捷團隊應該是一個整體，關于具體的工作也應該是在執(zhí)行工作中由團隊自己來進行細分，而不是在一開始就對團隊進行劃分，這種做法不太妥當。

D選項，關于工作的規(guī)劃以及目標還未清晰，直接進行工作，可能會導致團隊由于過量的工作而崩潰，不是合適的做法。