題目內容
（請給出正確答案）
A.將項目計劃分發給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態會議，確定項目狀態。
答案
更多“在關鍵干系人批準項目計劃后，項目經理開始執行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責，不能按進度執行項目。在項目執行前，項目經理應如何避免這種情況？（）”相關的問題
第1題
A.執行CCB批準的變更，因為變更對干系人以及對項目成功都是至關重要
B.將CCB的決定寫進變更日志中，并將情況通知給干系人和項目團隊
C.建議暫停項目，并開展新需求收集工作
D.會見干系人，并影響他們改變決定
第2題
A.解決干系人需求之間的分歧要有利于發起人
B.盡量避免對項目有消極影響的干系人直接或間接參與項目
C.由項目經理和項目團隊來確定每個干系人的角色
D.由干系人共同決定項目要求
第3題
A.與項目A中有空的干系人會面，獲得批準以快速跟進項目A，在8個月內按預算完成項目
B.比較現在開始項目，但8個月后可能發生的返工成本，以評估對項目B的影響，然后與發起人會面討論該情況
C.與項目A的項目經理協商，將項目A推遲兩周，讓干系人可以完成項目B的范圍，然后在開始對項目B工作之前，安排項目A的進度
D.為項目B創建一個風險登記冊，包括在項目開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風險。然后根據執行范圍和干系人推進。
第4題
A.更新項目管理計劃
B.對干系人發布變更通知
C.建立變更控制系統
D.與項目團隊開會討論變更影響
第5題
A.更新干系人登記冊
B.進行關系人分析
C.確定干系人管理戰略
D.識別干系人
第6題
A.繼續項目，否則影響項目進度
B.請求發起人協調關鍵干系人，否則將無法獲得項目所需資源
C.與關鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關鍵干系人額外利益，以獲得項目章程的批準
第7題
A.制定明確的項目范圍說明書。
B.分析干系人的作用和影響。
C.召開專題會議，制定風險戰略。
D.告知所有干系人有關項目的價值。
第9題
A.給高級管理層和項目發起人分配任務，讓其減少干系人的人數
B.執行一項干系人分析，并按照權利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關鍵干系人上
D.更新風險登記冊
