項目開展的過程中，經常會遇到一二期范圍界定不明顯的問題，進而導致項目有范圍蔓延和延期的趨勢。面對這種情況，項目經理該如何應對？今天，我們邀請了希賽創造營的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進而提出解決方案，讓大家在實際工作中可以有所參考。
項目開展的過程中，有時候會遇到甲方中途更換對接人的情況，并由此引發許多新的變更要求。面對這種情況，乙方該如何應對？今天，我們邀請了希賽創造營的小伙伴們出謀劃策，通過剖析具體問題進而提出解決方案，讓大家在實際工作中可以有所參考。
項目經理開展工作的過程中，難免會遇到新政策調整帶來的問題，其中項目理念改革是不少小伙伴都會遇到的難題，如何改變執行人員的舊觀念，摒棄低效的工作習慣，使其領會項目正規化管理的重要意義呢？
培訓過程中，實際使用者反映產品功能不適用，是甲乙雙方在驗收節點環節中經常出現的一個問題，先修改后驗收？還是先驗收后修改？甲乙雙方往往各執己見，溝通協調不一致。遇到這種情況，我們該如何處理呢？
集成項目本身就是項目管理開展過程中比較繁瑣的方向，尤其是涉及到總包及分包的細節變動，甲乙丙三方信息無法及時共享，溝通不順，導致項目進展過程中，隨時面臨標準不一、層層加碼的情況，處于弱勢地位的丙方該如何應對這種項目困境呢？
技術風險和資源稀缺是項目經理經常會遇到的問題，其中技術風險大部分是由于用戶前期沒有將需求表達明確，后期提出要求補充，臨時變動導致技術層面出現問題。而資源稀缺是因為不同項目之間設備安排使用時間不合理出現的問題，那么如何處理項目中突發問題呢？
降本增效是企業不斷優化管理進而想要達到的目標，但工作環節的變動往往會觸及相關部門的利益分配。對于精益團隊來說，如何完成上級領導的任務，如何和平級的其他部門溝通，這些都是讓人頭疼的問題。那么面對部門配合度不高，我們要如何破局呢？
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