2016年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題2：

>>>點擊進入信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題下載

●在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。

A．用例圖B．類圖C．對象圖D．部署圖

●根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關(guān)的行為或做法中，不正確的是：（）。

A．采購人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請陳某回避

B．采購人的上級單位為其指定采購代理機構(gòu)

C．供應(yīng)商甲與供應(yīng)商丁組成了一個聯(lián)合體，以一個供應(yīng)商韻身份共同參加政府采購

D．采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況

●根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標(biāo)的項目，當(dāng)（）時，可以不進行招標(biāo)。

A．項目涉及企業(yè)信息安全及保密

B．需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

C．招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供

D．為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務(wù)

●根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是：（）

A．國務(wù)院發(fā)展計劃部門確定的重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進行邀請招標(biāo)

B．招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)理機構(gòu)

C．招標(biāo)項目按照有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可招標(biāo)后履行審批手續(xù)

D．招標(biāo)人需要在招標(biāo)文件中如實載明招標(biāo)項目有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實

●以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目風(fēng)險的敘述中，不正確的是：（）。

A．信息系統(tǒng)項目風(fēng)險是一種不確定性或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響

B．信息系統(tǒng)項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進項目目標(biāo)的機會

C．具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項目風(fēng)險定義的充分條件

D．信息系統(tǒng)項目的已知風(fēng)險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險，其后果亦可預(yù)見

●項目風(fēng)險識別是指找出影響項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險因素，并識別出這些風(fēng)險究竟有哪些基本特征、可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項目風(fēng)險識別的敘述中，正確的是：（）。

A．主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目風(fēng)險識別活動

B．風(fēng)險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為

C．主要識別項目的內(nèi)在風(fēng)險

D．風(fēng)險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估

●進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括（）。

A．貨幣的時間價值

B．延期投入導(dǎo)致的損失

C．預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支

D．進度延誤引發(fā)的第三方損失

●下圖是一個選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計路線1和路線2堵車和不堵車的用時和其發(fā)生的概率（P），計算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時，根據(jù)計算結(jié)果選擇出行路線。以下結(jié)論中，正確的是：（）。

A，路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為48分鐘，因此選擇路線1

B．路線1的加權(quán)平均用時為62.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為40分鐘，因此選擇路線2

C．路線1的加權(quán)平均用時為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時為44分鐘，因此選擇路線1

D．由于路線2堵車和不堵車時間都比路線1短；因此選擇路線2

●風(fēng)險監(jiān)控的輸出不包括（）。

A．建議的糾正措施

B．新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險

C．新的風(fēng)險管理知識

D．批準(zhǔn)的變更請求

●大型復(fù)雜項目的項目管理有別于單項目管理，，對于大型復(fù)雜項目來說，首先應(yīng)該制定的計劃是（1）。而在該計劃中一般不會包括（2）。

(1)A．進度計劃 B．成本計劃 C．范圍計劃 D．過程計劃

(2)A．執(zhí)行過程 B．裁剪過程 C．監(jiān)督過程 D．制定過程

●任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的。公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法。以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是：（）。

A．DIPP值越高的項目資源利用率越高

B．DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

C．DIPP值越低的項目資源利用率越高

D．DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

●大型復(fù)雜項目，一般具有周期較長規(guī)模較大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項目的控制過程與普通項目的控制過程有較大差別。（）不屬于大型復(fù)雜項目控制過程的重要因素。

A．項目績效跟蹤 B．外部變更請求 C．變更控制 D．里程碑設(shè)置

●IT服務(wù)外包合同不可以（）。

A．作為風(fēng)險管理的工具

B．保證雙方的期望透明化

C．作為雙方溝通的工具

D．當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件

●對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。以下敘述中，不正確的是：（）。

A．靜態(tài)分析法對若干方案進行粗略評價，或?qū)Χ唐谕顿Y項目作經(jīng)濟分析時，不考慮資金的時伺價值

B．動態(tài)分析法考慮資金的時間價值

C．靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法

D．動態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費用法

●審計是項目中一個非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的計劃、預(yù)算等進度審計屬于項目的（）。

A．事前績效審計 B．事中績效審計 C．執(zhí)行審計 D．事后績效審計

●成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中，不正確的是：（）。

A．成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

B．管理儲備視為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，需要體現(xiàn)在項目成本基線里

C．成本基準(zhǔn)計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

D．成本基準(zhǔn)按時間分段計算，通常以S曲線的形式表示

●項目進行到某階段時，1項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為+109，這表示（）。

A．每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值

B．每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價值

C．項目進展到計劃進度的109%

D．項目超額支出9%的成本

●下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。

A．項目甲B．項目乙C．項目丙D．項目甲和項目丙

●下列選項中，（）屬于項目團隊建設(shè)的方法。

①拓展訓(xùn)練②培訓(xùn)③項目績效評估④心理偏好指示器

⑤問題日志⑥同地辦公（集中）⑦認(rèn)可和獎勵

A．①②③⑦ B．②③⑤⑥ C．①④⑤⑦ D．①②④⑦

●項目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學(xué)生簽訂了臨時勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的觀點中，正確的是：（）。

A．三名學(xué)生不屬于項目團隊成員

B．項目經(jīng)理小王組建了虛擬項目團隊

C．三名學(xué)生不可以參加團隊的工作會議

D．項目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團隊

●依據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》中有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。

①建立基線的文檔②批準(zhǔn)或否決變更請求③審核跟蹤變更

④確定和保證軟件項針對其需求的功能完備性、物理完整性分析和評價變更

⑤分析和評估變更⑥編制配置管理計劃

⑦實現(xiàn)、驗證和發(fā)布已修改的軟件項

A．②③⑤⑦ B．①③⑤⑥ C．①③⑤⑦ D．②④⑥⑦

●配置項版本控制過程的步驟是（）。

①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批②正式發(fā)布

④創(chuàng)建配置項

A．①④③② B．③②①④ C．④③①② D．④③②①