2025上半年5月25日的軟考高項第二批次綜合知識考試真題通過網(wǎng)友回憶已整理完成，本文是網(wǎng)友回憶的2025上半年5月25日軟考高項第二批次綜合知識考試真題及答案（61-70）的內(nèi)容，真題PDF版本可在本文文首或文末本文資料處下載。

61、【學(xué)員回憶版】某企業(yè)級信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)入實施階段后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動B因供應(yīng)商延期導(dǎo)致實際進(jìn)度滯后3周。此時，客戶要求項目必須按原計劃交付，且公司高層明確表示無法追加預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取以下哪項措施：（ ）。

A.對活動B實施趕工，增加資源投入以追回延誤時間

B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動資源，優(yōu)化整體進(jìn)度計劃

C.啟動快速跟進(jìn)策略，將活動B與后續(xù)活動并行執(zhí)行

D.重新評估活動B的依賴關(guān)系，嘗試將其從關(guān)鍵路徑中移除

62、【學(xué)員回憶版】某公司承一智能會議信息系統(tǒng)項目，有4個方案可供選擇。每個方案都可能會出現(xiàn)三種不同的結(jié)果，分別對應(yīng)獲取不同的利潤，如下表所示。獲得最差結(jié)果、一般結(jié)果、最佳結(jié)果的概率分別為0.4、0.5、0.1。使用期望值與標(biāo)準(zhǔn)差決策法，該公司應(yīng)選擇方案（ ）。

A.方案二

B.方案一

C.方案四

D.方案三

63、【學(xué)員回憶版】關(guān)于指導(dǎo)與管理項目工作的描述，不正確的是：（ ）。

A.項目管理計劃的任何組件都可用作指導(dǎo)與管理項目工作的輸入

B.本過程執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)

C.變更請求在指導(dǎo)與管理項目工作過程中產(chǎn)生、批準(zhǔn)并處理

D.本過程的主要作用是對項目工作和可交付成果開展綜合管理

64、【學(xué)員回憶版】以下績效評價方法應(yīng)用正確的是：（ ）。

A.對于高層管理人員可使用“關(guān)鍵事件法”形成最終評估結(jié)果

B.對不同工作性質(zhì)的員工進(jìn)行排序法績效評價，便于橫向?qū)Ρ?/p>

C.平衡計分卡法可將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解為相互平衡的細(xì)化指標(biāo)

D.對于具有高度創(chuàng)新和臨時性人員較多采用尺度評價法

65、【學(xué)員回憶版】關(guān)于轉(zhuǎn)型升級描述正確的是：（ ）。

A.組織文化是企業(yè)的價值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，一般保持穩(wěn)定不變，組織戰(zhàn)略的設(shè)計要以組織文化為導(dǎo)向，以促進(jìn)成功實施

B.數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)及工作機(jī)制分為治理層、規(guī)劃層、實施層、能力層四個層級

C.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，提升生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

D.數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)應(yīng)與傳統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)保持一致，以達(dá)到前后的效果對比

66、【學(xué)員回憶版】某外賣平臺中，用戶收到基于地理位置的個性化推薦，其背后的技術(shù)驅(qū)動是（ ）。

A.大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合用戶歷史行為數(shù)據(jù)分析

B.云計算實時模擬物流配送效率

C.加密算法保護(hù)用戶隱私的同時生成推薦

D.區(qū)塊鏈技術(shù)提供的數(shù)據(jù)追蹤能力

67、【學(xué)員回憶版】關(guān)于大語言模型的描述，不正確的是：（ ）。

A.大語言模型支持語言、圖像和語音等多種數(shù)據(jù)類型的處理

B.大語言模型可以超越訓(xùn)練數(shù)據(jù)的知識領(lǐng)域生成內(nèi)容

C.大語言模型的訓(xùn)練需要大量計算資源

D.大語言模型使用的參數(shù)規(guī)模通常可達(dá)10億級以上

68、【學(xué)員回憶版】某項目的完工預(yù)算（BAC）為560萬元，實際成本（AC）為200萬元，掙值（EV）為160萬元。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個已識別的風(fēng)險發(fā)生，需額外支出20萬元。同時，團(tuán)隊新識別了一個高風(fēng)險，預(yù)計需30萬元應(yīng)對，但該風(fēng)險未在風(fēng)險登記冊中記錄。如果按照當(dāng)前績效，項目經(jīng)理重新計算完工估算（EAC）的值是（ ）。

A.730萬元

B.630萬元

C.650萬元

D.750萬元

69、【學(xué)員回憶版】某投資項目，初始投入1000萬元，按單利計算，第5年底，連本金帶利息可獲得1700萬元。如果以相同年利率，按復(fù)利計算，則第5年底，連本金帶利息可獲得約為（ ）萬元。

A.1900

B.1700

C.1800

D.2000

70、【學(xué)員回憶版】價值驅(qū)動的項目管理知識體系中，項目管理原則包括：（ ）。

①營造協(xié)作的項目團(tuán)隊環(huán)境

②促進(jìn)干系人有效參與

③聚焦于價值

④專往于工作過程和能力

⑤根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪

⑥處理采購事宜

⑦駕馭復(fù)雜性

A.①②③④⑤

B.②③④⑤⑥

C.①②③⑤⑦

D.①③⑤⑥⑦