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NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)匯總

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-02-06

摘要:NPDP是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。這是一項(xiàng)涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、市場(chǎng)及戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能的認(rèn)證考試。接下來(lái),小編將為大家總結(jié)并呈現(xiàn)NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證的核心知識(shí)點(diǎn)。

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證知識(shí)點(diǎn)匯總
產(chǎn)品增長(zhǎng)的通用思維框架 用戶路徑分析
產(chǎn)品新人少走彎路的秘訣(上) 互聯(lián)網(wǎng)人必備的提問(wèn)能力
產(chǎn)品新人少走彎路的秘訣(下) 運(yùn)用3種產(chǎn)品思維寫(xiě)好PRD
高效管理團(tuán)隊(duì)的9種方法(上) 金字塔原理
高效管理團(tuán)隊(duì)的9種方法(下) 設(shè)計(jì)師溝通的3個(gè)小妙招
做好匯報(bào)的必備四要素 需求的四種思維(上)
產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)“二手需求” 需求的四種思維(下)
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的十大錯(cuò)誤(上) 用戶體驗(yàn)要素經(jīng)典模型分析
產(chǎn)品經(jīng)理常犯的十大錯(cuò)誤(下) 常見(jiàn)的產(chǎn)品分類(lèi)維度(上)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)常見(jiàn)的誤區(qū)(上) 常見(jiàn)的產(chǎn)品分類(lèi)維度(下)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)常見(jiàn)的誤區(qū)(下) 產(chǎn)品文案撰寫(xiě)的四大原則
具備哪些軟技能會(huì)助力職業(yè)發(fā)展 波特戰(zhàn)略框架
如何做好需求管理 皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(創(chuàng)新畫(huà)布)
做個(gè)人復(fù)盤(pán)可以參考的四個(gè)象限 邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架
四步完成競(jìng)品分析 波士頓矩陣分析
產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有“結(jié)果”面試該咋辦 技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)S曲線
快速上手新項(xiàng)目的5個(gè)方法 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
ChatGPT寫(xiě)作需要掌握提示詞的四個(gè)層次 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P與產(chǎn)品三環(huán)靶
做好產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)步驟 組合管理、五大目標(biāo)
用戶需求的再理解 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估
定量評(píng)估方法 六西格瑪設(shè)計(jì)
平衡組合(產(chǎn)品類(lèi)型) 市場(chǎng)調(diào)研
資源配置方法 定性與定量方法
資源配置的角色 NPD中的市場(chǎng)調(diào)查
組合管理 文化和氛圍
高級(jí)管理者在組合管理中的三種角色 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色
產(chǎn)品創(chuàng)新章程 管理者的角色
門(mén)徑管理流程 跨職能團(tuán)隊(duì)
瀑布流程和并行工程 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法 工作風(fēng)格
敏捷開(kāi)發(fā)  沖突管理
幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的對(duì)比 虛擬團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的治理 團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性
創(chuàng)意生成階段-創(chuàng)意生成工具 產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念
概念設(shè)計(jì)階段(上) 管理產(chǎn)品創(chuàng)新
概念設(shè)計(jì)階段(下) 管理產(chǎn)品生命周期
實(shí)體化設(shè)計(jì)階段 跨越鴻溝
質(zhì)量功能展開(kāi) 可行性分析
穩(wěn)健設(shè)計(jì) 需求和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
情感化設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理
風(fēng)險(xiǎn)管理 平衡計(jì)分卡
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