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2019四級人力資源管理師重要知識點匯總

四級人力資源管理師 責任編輯:陸春森 2019-10-29

摘要:復習、備考也需要有條理、有章節、有規劃的復習,這樣才能事半功倍,大大提高考試通過率。下面是希賽網為廣大考生收集整理的2019四級人力資源管理師重要知識點匯總,望對各位考生有幫助。希賽網預先祝各位平穩過關,順利拿證!

2019四級人力資源管理師精選知識點匯總

持續更新中......

第一章 人力資源規劃

第一節 企業組織信息的采集與處理:

人力資源規劃的概述

企業組織信息的特點

企業組織信息采集的程序

企業組織信息采集的方法

第二節 企業勞動定額管理:

勞動定額的基本概念

勞動定額的種類

工時定額和產量定額的換算

勞動定額的影響因素

制定勞動定額的基本方法

統計定額的制定

加權算術平均數

企業工時消耗概念及分類

第三節 工作崗位調查:

工作崗位研究概述

工作崗位研究原則

工作崗位調查方式

工作崗位調查方法

第四節 企業員工與工時統計:

企業員工的統計與分類

員工平均人數及結構統計

工作時間統計的意義及構成

工作時間的核算

第五節 人力資源費用預算與核算 :

企業人力資源費用的構成

人力成本預算編制的程序和方法

人力資源管理費用的核算與成本

第二章 招聘與配置

第一節 人員招聘的程序與信息發布:

人員招聘與配置

人員招聘的基本程序

內外部招聘方式的選擇

競聘上崗的程序與步驟

招聘信息的收集與整理

招聘信息與廣告設計

招聘信息發布渠道選擇

報紙刊登招聘廣告程序

招聘廣告的設計

招聘申請表的內容

應聘申請表設計

公司簡介的作用

公司簡介的編寫

第二節 企業應聘人員的選拔:

人員選拔意義

簡歷與申請表的差異性

人員選拔的步驟

材料篩選法

應聘者的背景調查

背景調查的方法

假文憑的識別

第三節 校園招聘的組織和實施:

校園招聘的概念

校園招聘的方式

校園招聘的流程

校園招聘的困難與問題

第四節 員工錄用管理:

人員錄用管理原則

勞動合同的簽訂

新員工培訓

員工信息管理

新招聘人員信息的收集

第三章 培訓與開發

第一節 員工培訓開發體系與計劃設計:

培訓的概念及特性

培訓的作用

企業員工的培訓方式

企業員工培訓系統

員工培訓系統運行

員工培訓作業流程

員工培訓計劃基本原理

培訓計劃的層次和類型

培訓計劃設計內容

第二節 員工培訓的需求分析:

培訓需求的產生

培訓需求分析作用

培訓需求分析的程序

培訓需求分析模型

第三節 員工培訓的分類設計:

員工培訓的分類

崗前培訓理論

崗前培訓的實施

在崗培訓的類別

在崗培訓計劃制訂

在崗培訓的設計

脫產培訓的類型及評估

課堂培訓的方法

課堂培訓的準備布置

課堂培訓的應用

現場培訓的內容

現場培訓程序

現場培訓的方法

自學的優缺點

自學組織方式與步驟

培訓成本構成

第四節 培訓經費的核算與控制:

培訓經費核算

第四章 績效管理

第一節 員工績效管理系統的確立:

績效及其特點

績效管理概念及特點

績效管理的功能

績效管理系統

績效管理的流程設計

績效管理職責劃分

績效管理制度

績效考評指標設計

績效考評權重計算

第二節 績效評定的內容與方法:

績效考評特點及作用

績效考評的內容

績效考評的主體

績效考評的基本程序

績效考核信息采集方法

績效信息失真及處理

績效數據分析方法

績效結果的強制分布

強制分布法的實施

績效文檔的分類管理

第五章 薪酬管理

第一節 薪酬信息管理:

薪酬的基本概念

薪酬的主要組成

薪酬管理目標及原則

薪酬管理的內容

企業薪酬相關法律

崗位評價概念及程序

第二節 薪酬統計分析:

薪酬統計的定義及原則

薪酬形式的種類

薪酬制度構成及分類

薪酬管理的法律規制

企業薪酬信息

外部薪酬信息

薪計件工資制的組成

薪酬的計算方法

第三節 員工福利管理:

員工福利分類及作用

社會保險的內容及程序

第六章 勞動關系管理

第一節 勞動關系的確立:

勞動關系含義及特征

勞動法律關系及特征

勞動合同的內容及原則

勞動合同的訂立

第二節:勞動合同的變更、解除和終止

勞動合同的變更

勞動合同的解除

勞動合同的終止

勞動合同臺賬

第三節:勞動安全衛生管理

勞動安全衛生管理

特殊勞動保障制度

第四節:勞動保障監察

勞動保障監察

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每年3月-4月、7月-10月

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